2024年6月3日，江苏总队“清岩廉材”廉洁文化品牌创建正式启动。各生产院所积极响应，以“504”工作法为遵循，第一时间结合院所项目进行学习和落实，使廉洁文化建设与生产经营深度融合，实现“以创促廉、以创促改、以创促效、重在建设”，为总队高质量发展保驾护航。
生态地质工程院
生态地质工程院坚持总队“126N”发展战略引领，遵循“504”工作法，深入践行“三精管理2.0”相关要求，全面推动品牌创建，取得了阶段性成果。
过硬团队保信誉。各项目组积极提升自身竞争力和服务质量，加快打造能打硬仗的高素质人才团队，推进”清岩廉材“廉洁文化品牌建设。瑞昌边坡治理项目组负责人带领项目团队按照合同工期制定施工进度计划，并严格按照计划执行，克服天气炎热、工期紧等不利因素，高质量完成了合同约定的相关内容，现场绿化效果达到设计要求、业主预期，赢得各级监督管理部门及各参建单位的一致认可和高度评价，中建材新材料有限公司特发表扬信对项目部和总队予以肯定，为双方进一步合作夯实了基础。
瓮福项目部以成本经营为核心进行精细化管理，做到精细策划、精细实施、精细考核。每周召开项目部会议，针对待解决问题进行梳理，定人员、定时间、定措施、赶工期、抢节点，按期完成了各项施工任务并顺利通过验收。项目整体产值及利润率超出预期。
施工前
施工后
三精管理保效益。近期，院里编写推行了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。《手册》在汲取行业先进理念和成熟做法的基础上，结合总队和生态地质工程院的实际情况，凝练工程项目管理经验和成果，既是对项目先进管理方法的总结和融合，也是对企业传统管理方式的传承和创新。
《手册》的落地推行是构建生态地质工程院项目管理标准化体系、全面提升项目管理精细化水平、有效降低项目管理离散度的重要举措，是践行“三精管理2.0”并使先进经验做法落实到生产经营工作的生动实践，对全院员工开阔视野、转变观念、补短板、强弱项、促提升具有重要意义。院里将进一步推广《手册》的使用，使全员掌握管理要点、标准和流程，切实做到项目管理标准化、精细化，提升项目整体管理水平。
