2024年6月3日，江苏总队“清岩廉材”廉洁文化品牌创建正式启动。各生产院所积极响应，以“504”工作法为遵循，第一时间结合院所项目进行学习和落实，使廉洁文化建设与生产经营深度融合，实现“以创促廉、以创促改、以创促效、重在建设”，为总队高质量发展保驾护航。
生态环境院
生态环境院（数字业务中心）积极将总队“清岩廉材”文化品牌与生产业务融合，为业主提供专业、优质的技术服务。生态环境院结合实际情况，以“504 工作法”——立体网络保市场为业务突破点及工作重点，形成了以总队领导班子为主导力量、院管理层为中坚力量、部门员工为基础力量的的可持续市场网络。
一是努力打造新型专业市场
院管理层为扩大院业务范围，根据院所人员的专业优势成立了①基础技术服务、②土壤污染调查与修复、③矿山安全、④矿产、能源和双碳、⑤水资源与水环境、水土保持、⑥信息化、数字化矿山等六个技术小组，推动部门业务的转型升级。
各小组收集各项业务信息、技术方案后进行技术学习，同时邀请总队科技管理部及市场经营部对业务发展的可行性进行讨论，重点调研并整理了土壤污染调查、双碳、水土保持、矿山安全、数字化矿山业务转型的可行性，以及转型对资质、人员、设备的要求等。
二是大力拓宽数字业务方向
数字化业务是总队重点关注的新型业务，在做好数字矿山的同时，数字业务中心在总队领导的带领下加速挖掘其他相关业务。同时，在总队领导支持及其他院所的积极配合下，与集团内兄弟单位合作，共同开拓和对接省外数字矿山业务。现阶段，两个数字矿山业务正在积极对接，数字业务形势可喜。
三是全力维持传统业务对接
生态环境院在确定工作重点后对以往合作客户进行整理，划分26个重点对接企业及18个一般对接企业。同时，按照人员与企业熟悉程度分配，安排专人与对接企业定期沟通，调查企业需求，从企业角度出发，为企业提供优质服务及建议，提高了企业对总队的认同感及信赖度。
同时，生态环境院积极发挥数字业务中心优势，定期收集网络招投标信息，挑选合适的项目进行投标，以地灾设计、施工、监理项目招标信息的其中一项为基础，关注另外两项的招标计划及招标信息，做到网络信息收集的高效性与灵活性。
通过几个月的市场跟踪，9月份对接企业初见成效，在今年整体市场低迷的情况下实现月度合同额的突破性增长。
生态环境院（数字业务中心）将持续贯彻“504”工作法，响应总队“航母战斗群式”的立体网络机制，助力总队高质量发展，实现打造一流国际化地勘单位的愿景。
