2020年3月12日，中国建材集团在3月月度会议上发布了2019年度集团“六星企业”名单，江苏总队赫然在列。
树立标杆，对标知不足，然后能自反也。集团为激励旗下企业不断向优秀看齐，设立了“六星企业”标杆，主要包括业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、党建优秀和安全稳定六个方面。获此殊荣是江苏总队的莫大荣耀，是集团对总队近年经营管理工作全方位的肯定，更是激励总队广大干部员工笃志不倦，向更高的工作目标继续努力。
一、“六星企业”荣耀是对总队近年工作的肯定
1、不忘初心，勠力同心。2018年8月3日，地勘中心领导来队宣布了新一届行政班子任命。总队长触景生情，随即发表了题为“不忘初心再扬帆，戮力同心谱新篇”的新一届行政班子任职感言，系统阐述了江苏总队的初心和使命，旗帜鲜明的提出当前最现实、最迫切和最核心的任务就是发展。近年来，总队领导班子率先垂范，勇挑重担，一人一年一件大事，立足当下，放眼未来。广大干部职工激情满怀，服从大局，能打胜仗。总队正迈步走在有质量、有效益、可持续的发展道路上，创收和利润屡创新高，职工收入稳步提升，并连续二年获得地勘中心先进集体荣誉称号。
2、“三精管理”，提质增效。一是推进了“组织精健化”，重点在“减”字上下功夫。减少职能部门和人员，设立六院一所和市场经营部，组织职能从管理转向经营。二是推进了“管理精细化”，重点在“精”字上下功夫。优化精简制度，加强费用预算管控，逐步推进量化考核。三是推进了“经营精益化”，贯彻“从管理到经营”、“价本利”等先进理念，重点在“增”字上下功夫。增加地质板块和岩土板块的融合，组建地质工程公司；增设岩土设计院，引进基坑设计和桩基检测人员，扩展产业链；增加集团内水泥板块的对接，稳定业务量占比进一步提高；加强地勘中心内部的协同，组建区域经营联盟。
3、主业突出，科技支撑。经过多年的布局和调整，总队逐渐形成了地质工程、国际和国内矿业投资开发三足鼎立良好发展态势。2019年度，地质工程业务年产值过亿，国内凹土矿业开发年利润超800万，国际矿业投资在尼日利亚和莫桑比克落地生根。总队继续围绕主业开展科技创新，与常州大学、合肥大学等高校开展课题研究，获得省市科研财政资金110万元；承担东海脉石英国家地调项目，获得经费150万元；获得省部级优秀成果奖5项。另外今年有望首次承担江苏省国土资源厅“一带一路”地勘基金项目。
4、“走出去”发展，硕果累累。总队“走出去”发展迈入了新的发展阶段，近年来每年境外业务均覆盖10个以上国家和地区，矿山勘查、工程勘察、测绘工程、基础施工等专业都有涉及。平台公司尼日利亚子公司、莫桑比克子公司相继成立并获得境外投资权，尼日利亚子公司和中材国际南京公司股权合作务实推进，奥贡州年产30万吨骨料生产线顺利投产，伊杰布年产200万吨骨料生产线正在筹划建设。
5、央企担当，精准扶贫。选派精干人员到集团定点扶贫县任职，对照精准帮扶的要求，开展七彩课堂、地热找水等技术指引和产业帮扶，真抓实干，取得了较好成效，在集团的大力支持和集团派出干部的共同努力下，石台县近期将完成脱贫摘帽。
6、文化引领，凝心聚力。近年来，江苏总队越发重视文化软实力建设，开展形式多样的活动作为企业文化载体，积极践行集团“创新、绩效、和谐、责任”“敬畏、感恩、谦恭、得体”文化，传承地质人“三光荣、四特别”精神，探索、实践并丰富新时代地勘单位优秀文化。在建党70周年、建队40周年之际，举行了隆重的“六个一”庆祝活动。每年一度的迎新年会，成为总队企业文化传扬的重要平台。通过文体活动，创造了板块间、部门间交流条件，打破了板块间和部门间的壁垒，加强了认同和协同。
二、“六星企业”荣耀更是对总队提出更高的工作目标
1、启程“十四五”，谋定而后动。“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。2020年是十三五收官之年，我们要用全局和长远的眼光，做好“十四五”规划，找准总队发展的方向。我们既要研判国际国内形势，顺势而为，又要深入总结总队“十三五”的得失，突出总队的特点。我们既要仰望星空，敢于追梦，又要脚踏实地，真抓实干。目标一经确定，就要一步一个脚印、稳扎稳打向前走，积跬步至千里。
2、抓重点事项，落地有声。一是加快推进矿业平台建设。尼日利亚子公司伊杰布年产200万吨骨料生产线确保如期投产，莫桑比克子公司和安徽外经合资子公司确保年内投资项目落地。二是做大做强凹土产业，打造凹土产业集群。加快推进凹土和玄武岩规模开采和绿色矿山建设，加大研发投入，实现资源和技术双盈利。三是保持地质工程业务稳定增长，作为凹土板块和矿业投资板块爆发式增长的助推器和稳定器。最终我们要实现做大做强国内和国外矿业的梦想，产业结构由橄榄型转成哑铃型。
3、落实事改，加快转变。2020年是事业单位改革的关键之年，根据规定，到今年年底，事业单位改革全部完成。江苏总队将在集团和地勘中心的正确领导下，以事业单位改革为契机，有条件时进行混改试点，提高企业活力，加快向现代化企业转变。
4、以信息化为抓手，推进企业管理现代化。一是管理思想的现代化，包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等。二是管理组织现代化，包括管理组织精简高效、管理人员的专业化。三是管理方式民主化，即保证企业职工及其选出的代表参加企业重大问题讨论的权利。四是管理方法现代化，通过建立健全管理信息系统，对信息进行收集、统计、分析和反馈，对管理过程进行校正，以提高管理的及时性、准确性和有效性。
三、让集团“六星企业”星光在总队更加闪耀
2020年注定是不同寻常的一年，新冠疫情全球爆发，石油价格战越演越烈，欧美股市恐怖暴跌，对全球经济的影响不可估量！但通过这次国内外疫情防控对比，凸显了中国在制度上和文化上的优势。党中央一声召唤，成千上万的逆行者赶往疫区，舍小家为大家，用生命挽救生命，充分展示了中国共产党的坚强领导力和基层组织惊人执行力。也证明了只要我们不惧风雨，也不畏险阻，没有任何力量能够阻挡中国人民和中华民族前进步伐。
本次疫情不可避免对总队的发展产生了影响，特别是境外投资和项目的推进。但我们也看到，通过这次疫情洗礼，激发了江苏总队广大干部职工危机感、使命感和干事创业激情。地勘中心主要领导把总队作为其联系点，地勘中心六位领导跟踪的六个重点项目，江苏总队就有两个，这是上级领导对我们的高度重视，也是对总队未来发展壮大的殷切期盼，我们坚信在总队党委正确领导下，笃志不倦，万众一心加油干，越是艰险越向前，一定会如期实现“民富队强梦”，让集团“六星企业”星光在总队更加闪耀。
