4月30日，江苏总队召开党委中心组专题研讨会（扩大），党委书记、总队长汪要武作为主持人，作了“学深悟透新思想，凝心聚力抓落实——让集团4335 指导原则和地勘中心‘一事一企’改革在总队落地生根”为题的学习交流主旨发言，其他党委中心组成员围绕会议主题、结合分管工作等作了交流发言。
会上，汪要武从四个方面进行学习交流。一是共同学习习近平总书记关于国企改革与发展、一带一路、新发展理念等新思想原文，并谈学习体会；二是集团“4335”指导原则的学习，对集团打造“五力企业”实现“三大转变”战略的思考；三是地勘中心“一事一企”改革的认识，事业单位体制改革与企业化管理如何实现无缝对接；四是总队经济结构改革转型的思考，如何加快实现从“橄榄型”到“哑铃型”经济结构的完美蜕变。
汪要武指出，在集团“4335”指导原则和地勘中心“一事一企”改革的背景下，结合总队自身发展的内在需求，总队提出了“十四五”“5231”战略目标。他强调，总队经济结构要从“橄榄型”到“哑铃型”转变，各部门（企业）要做到“5个强化”：一是强化领导干部政治担当。坚持党的领导、加强党的建设。二是强化干部队伍能力建设。坚持正确的用人导向、实现思想认识、管理能力、专业技术能力，同步提升。三是强化创新发展规范运作。坚持深化改革创新，习惯在监督下开展工作。四是强化早精细实考核到位。坚持格子化管控，产业链有限多元延伸，做实“三个闭环系统”。五是强化总队企业文化建设。坚持“三个认同”，落实集团文化，弘扬地质人“三光荣”、“四特别”精神。
总队副总师、总监、党支部书记及委员、总队（地质工程公司）中层干部共计34人参加了主会场会议，凹土公司、平台公司管理层及部门负责人共计15人参加了分会场音频会议。
